近些年，共享充电宝行业发展十分迅速。艾瑞数据显示，2017年中国共享充电宝交易规模9.9亿元，2019年，这个数字已经涨到了79.1亿元，2022年预计将达到241亿元。

　　共享充电宝市场经过一段时间的惨烈厮杀后，如今已形成街电、来电、小电和怪兽充电的“三电一兽”格局。Trustdata数据显示，2019年“三电一兽”垄断共享充电宝市场96.3%的份额，其中街电以28.6%的市场份额排名第一，小电以27%的市场份额，成为街电最强劲的对手。

　　小电成立于2016年，是北京伊电园网络科技旗下的共享充电服务平台，产品组合包括大型柜机、小柜机、桌面充电宝等。主要布局大型购物中心、酒店、机场和高铁站、连锁餐饮品牌及娱乐休闲等场景。k8凯发目前覆盖全国大部分城市、用户量过2亿、峰值日订单量超过200万。今年6月，小电更是入选《2020胡润中国瞪羚企业》，足以见其成长性。而它的发展壮大，离不开创始人唐永波的努力付出。

　　唐永波出生于湖北武汉，从小就是一个学霸，曾去过国外进修，并攻读信息管理和会计两个专业。他回国后的第一份工作是神州数码的程序员，在这里工作了几年后，唐永波因为出色的工作能力，被提拔到了项目经理职位。然而，他却认为这条路并不符合自己的性格，于是决定转向销售岗位。

　　离开神州数码后，唐永波进入了用友软件做软件外包凯发K8一触即发，他的业绩十分突出，短短几年，就成为杭州分公司的经理，管理着两三百号人。在这段工作期间，他渐渐对市场有了一定了了解，并产生了自己的想法，于是毅然辞职独立创业。

　　而唐永波创业的第一个项目，跟汽车市场相关，但因为缺乏一定的经验，所以这个项目没多久就失败。为了学到更多，他进入阿里工作，历经多个业务项目，积累了许多经验后再次踏上了创业道路。创建了空格，而小电科技正是这次项目中孵化的一个小项目。

　　初期，小电每进入一个新城市，唐永波都要花费一周时间摸清楚城市的特性，并且没有选择市面上其他共享充电设备粗放式的投放方式。他认为这种投入产出比很不划算，而他采用的方式是根据人群停留的时间投放，能够将产品利用率做到最大。

　　得益于唐永波正确的策略，小电仅用了四个月，就在全国70个核心城市开展了业务。并且获得各大资本的青睐，在它们的支持下，小电也进入了快速发展通道，一跃成为行业头部企业。

　　而共享充电宝市场的火热，也吸引了一些巨头入局，如去年美团在全国大规模重启共享充电宝项目。之前，美团就曾上线过共享充电宝业务，然而仅3个月过去，这一项目就被关停。如今，美团充电宝业务已经在全国100多个城市运营。

　　业内人士认为，美团的入局，是共享充电宝行业最大的变局。而“三电一兽”的业务单一，都是共享充电宝，产品可替代性较强。而美团的消费场景覆盖面较广，对现有的市场格局也将形成强烈的冲击。